? ? ? ? 每 周 一 案
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （第20 期總150 期）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?青島市紀委宣傳部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2017 年5 月22 日
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “自己沒能珍惜在民主生活會上坦白的機會，
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 欺騙了組織”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——北京市門頭溝區原區長王洪鐘案件警示錄?
未經任何論證和審批程序，就擅自決定拆除花巨資翻修沒幾年的體育場，將數百萬元國有資產作報廢處理；僅在區長辦公會上提出并形成會議紀要，就撥付1800萬元扶持資金給某房地產企業；在建筑材料采購環節指定采購向其行賄的廠家的材料……如此目無綱紀、任性用權的，正是北京市門頭溝區原區長王洪鐘。
2014年8月26日，北京市門頭溝區原區長王洪鐘涉嫌嚴重違紀，接受組織審查。經查，2001年至2013 年間，王洪鐘利用在北京市密云縣、門頭溝區擔任領導干部，負責密云縣、門頭溝區全面工作的職務便利，為他人謀取利益，收受或索取財物共計價值人民幣1396萬余元。此外，2010年至2012年在擔任門頭溝區區長期間，王洪鐘違反規定拆除門頭溝區體育場，致使公共財產遭受重大損失。
王洪鐘被開除黨籍和公職。2015年12月，王洪鐘因犯受賄罪，被判處有期徒刑十三年；因犯濫用職權罪，被判處有期徒刑三年，決定執行有期徒刑十四年。
收受好處搞利益輸送，上下其手干預工程建設
“我經歷了多個工作崗位，特別是對城市建設、城市拆遷、工業開發區建設有一定的經驗……”《懺悔書》中，行筆至此，王洪鐘心中想必會涌起一番自矜。
王洪鐘在擔任北京市密云縣縣長、縣委書記和門頭溝區區長期間，正值上述兩區縣城市建設快速推進期。在他主導下，市政建設、棚戶區改造等方面上馬了大量工程。特別是到門頭溝區后，王洪鐘主導進行了230 萬平方米的棚戶區改造，建成一湖十園、五水聯動的城市景觀體系，城市面貌發生巨大變化，基礎設施環境得到較大改善。
大量工程建設也意味著大量資金投入。面對政府工程這塊“肥肉”，眾多建筑行業商人循跡而來，“虎視眈眈”。而主導這些工程的王洪鐘，自然成為商人們“圍獵”的目標。為拿到工程項目，商人們不惜成本拉攏腐蝕有關領導干部。在王洪鐘的違紀違法問題中，工程建設領域相關問題占了大多數。向其行賄的人絕大部分也是從事工程建設、房地產開發的商人。
對別人送來的錢物，王洪鐘起初也主動拒絕或退回。但時間久了，次數多了，就慢慢習以為常。面對在鞋盒里、水果籃里、紙箱里送來的大量現金，王洪鐘心知肚明，但仍來者不拒，坦然收下這些“禮物”，享受著權力變現帶來的優裕生活與滿足感。來來往往次數多了以后，一些工程建設領域的商人甚至被他納入自己的“朋友圈”。經營石材的李某某，是王洪鐘在房山工作時認識的。到密云和門頭溝工作后，王洪鐘仍想方設法讓李某某承攬工程、供應石材。精明的李某某賺得盆滿缽滿，自然也不會忘記“孝敬”王洪鐘。而后者不僅“理所當然”地收受，甚至主動索取。
世上沒有免費的午餐，也沒有不求回報的行賄。收受好處的王洪鐘利用職務便利，任意插手工程建設多個環節，為老板們“拿下”項目發揮作用。他或表面上提出承包商范圍由下屬決定，實則早已暗示下屬選取與自己有利益關系的公司承包工程，有時甚至直接指定承包商；或在建筑材料采購環節，直接指令有關公司采購向其行賄的廠家材料；或在土地出讓和手續辦理方面，為有關人員提供便利，等等。
大干快上攬政績，“任性區長”“邊建設、邊審批、邊招標”
在錯誤政績觀的驅動下，王洪鐘任職期間存在大量不經集體決策、不經法律程序、不正確行使職權的行為。
在密云任職期間，王洪鐘對該縣老城區進行了大刀闊斧的改造。他僅用短短三年時間，就將縣城內低矮平房全部拆除。在門頭溝任職期間，王洪鐘一上任就推進大量拆遷工程和市政工程，追求看得見的政績。老百姓甚至用“王指倒”來形容他在拆遷等工作上的速度和力度，稱他“指哪兒哪兒倒”。
由于按規定程序辦理規劃和施工許可、進行招投標用時較長，急于看到“成效”的王洪鐘就繞過這些法律和制度規定，主導了大量“邊建設、邊審批、邊招標”的“三邊”工程。有的工程沒有辦理開工許可，就直接破土動工；有的工程沒有辦理規劃變更，違法用地；更有的工程直接違反了國家關于土地規劃方面的強制性規定，結果建成的是一個違法建筑。
在決策大額資金使用、重大項目等“三重一大”事項時，王洪鐘常常不按照程序規定報區委常委會討論同意，而是在他主導的區政府常務會上通過以后就開始執行，有的施工項目甚至連會議都是事后補開的。比如，按照門頭溝區關于“三重一大”決策事項的規定，超過1000萬元的財政資金支出，經區政府常務會審議后，須報區委常委會同意才能執行。但習慣了“一言堂”的王洪鐘，僅僅在區長辦公會上提出某一事項并形成會議紀要，就撥付1800萬元扶持資金給某房地產企業。
諸如此類的例子還有很多。對時間和速度的盲目要求，使得幾乎所有工程建設方面的程序規定到了王洪鐘這里，都變成一紙空文，取而代之的是會議紀要和王洪鐘本人的命令、批示。
王洪鐘的行為不僅嚴重違反依法行政原則，削弱了國家法律和政府的公信力，給公共財產造成嚴重損失，同時也為他為所欲為、權力尋租提供了空間。正如王洪鐘在悔過書中所寫：“在這些工程建設時，沒有按有關程序規范建設，特別是沒有規范的招投標程序，只是圖時間、趕速度、要進度，這就為不正之風留下漏洞。”
恃功驕橫，民主生活會上自我隱瞞、欺騙組織
工程建設方面的“大動作”“大手筆”帶來了城市面貌的變化，也讓王洪鐘贏得了“有魄力、能干事”的評價。
面對大量工程建設方面的“顯績”，王洪鐘居功自傲之心漸生，把成績當作任性的資本，唯我獨尊。他更加肆無忌憚地漠視制度規定、黨紀國法，片面認為這些約束都是他開展工作的絆腳石。在他眼里心里，只要能干成事，用什么手段和方式都無所謂。自我膨脹的王洪鐘甚至還產生“回報”心理，認為自己短期內打開落后地區的工作局面，拿一些錢也沒什么大不了。
由于王洪鐘是政府“一把手”，作風又強勢，區政府常務會和區長辦公會成為他的“一言堂”，很少有人敢于提出反對意見。下屬部門被他如臂使指，有的甚至還主動靠上來，為王洪鐘謀取利益大開方便之門。尤其在王洪鐘擔任區長初期，只要不合王洪鐘的心意，官位就難保全的例子時有發生，也給后來者形成“警示”：凡是王洪鐘的指示，一定要照辦、快辦、辦好；凡是王洪鐘說的工程，一定要干好；凡是王洪鐘找的商人，一定要用。
在王洪鐘接受調查之前，市委有關領導也曾找他談過話，嚴肅指出其工作中的問題，并要求他改進。但“能人”光環讓王洪鐘忘乎所以，根本聽不進領導苦口婆心的忠告。后來市委領導參加門頭溝區民主生活會，這本是一個放下身段和面子，進行自我檢查、黨性分析，向組織坦白從寬的好機會。但王洪鐘顧慮重重，始終沒有鼓足勇氣邁出這一步，不僅欺騙了組織，也害了自己。
直到接受組織審查，王洪鐘才認識到自己“觸犯了黨紀國法”。可惜，如他所言，“世界上根本沒有賣后悔藥的地方。要想不后悔，就別做錯事。”
案件剖析
王洪鐘從地方黨委、政府“一把手”，墮落到濫用職權、大搞權錢交易，一方面是因為他理想信念喪失、為政之德滑坡、個人貪欲膨脹，另一方面也是無視紀律，任性用權、監督缺位的結果。
權力是把“雙刃劍”，善用者可造福人民，濫用者則為害社會。表面上看，王洪鐘“有本事，能干事，干成事”，帶來了城市面貌的改觀，實際上，他濫用職權，任意妄為，逾規越矩，把黨和人民賦予的權力當作謀求個人升官發財的工具。古人云：“居官守職以公正為先，公則不為私所惑，正則不為邪所媚。”黨員領導干部身居官位、履行職責，當心存敬畏，嚴以用權，堅持公平正直，不為私利所誘惑，這樣才能對得起人民賦予的權力。“法無授權不可為”，黨員干部還應做到依法用權，自覺把權力嚴格約束在法律許可或授權的范圍內。否則，終將為權力任性付出沉痛代價。
失去監督的權力必然導致濫用和腐敗。王洪鐘當上區長后，權力過于集中，不講議事規則，不走公開程序，不按規定辦事，儼然“一言堂主”。該案再次警示我們，必須強化對領導干部這個“關鍵少數”的權力監督，扎緊制度籠子，完善監督體系。嚴管就是厚愛。要運用實踐好監督執紀第一種形態，發現黨員干部違紀的苗頭性、傾向性問題，就要及時處理，提醒糾正，批評警告，決不能養癰遺患、放任自流，這既是對組織負責，也是對干部負責。民主生活會是加強黨內監督的重要方式。開好民主生活會，要勇于自我剖析，開展批評和自我批評，及時糾正偏差。只有讓紅臉出汗成為常態，實現黨內政治生活正常化，使黨員干部遠離底線，全面從嚴治黨才能落到實處。
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