飲料集團認真貫徹習近平總書記重要指示和中央政治局常委會會議精神,堅決落實省委、省政府和市委、市政府決策部署,抓源頭、建機制、強措施、嚴執紀,一手抓疫情防控,一手抓經濟發展,集團3月份銷售收入預計同比增長32%,利潤預計同比增長19%。通過集團上下共同努力,“兩手抓、兩手硬”工作取得階段性成果。
高標準、嚴要求,不斷鞏固集團疫情防控取得的成效及成果,做到“兩手抓、兩不誤”。萊西市疫情發生后,集團黨委高度重視,積極研究“一手抓疫情防控,一手抓經濟發展”的工作部署。3月7、11日緊急召開集團黨委會,3月15、16日召開專題工作會,集團黨委書記、董事長王達要求從嚴從快從實做好疫情防控工作,用最小的代價實現最大的防控效果,最大限度減少疫情對集團生產經營的影響,全力沖刺,堅決打贏疫情防控和一季度開門紅“兩個階段性戰役”。集團防控辦在“新型冠狀病毒肺炎疫情”聯防聯控領導小組的指導下,積極組織開展疫情防控各項工作,牢固樹立“嚴真細實快”的工作作風,將“嚴格疫情管控、真實人員摸排、細致工作規劃、詳實工作要求、快速應急反應”五項疫情防控工作總要求落到實處。搜集最新疫情防控政策,第一時間整理下發,指導各企業做好人員摸排、防疫準備,全面有效的保證了集團全體員工身體健康與財產安全。
未雨綢繆,“強能力、轉作風”,務實、高效推動疫情防控與生產經營發展工作。集團所屬各企業深入貫徹落實“作風能力提升年”活動總要求,將“強能力、轉作風”與“兩手抓、兩手硬”工作緊密結合,想客戶之所想,做客戶之所需,將各項工作預判在前,強化落實于后,取得了階段性成效。
▲ 青島青飲國際貿易有限公司時刻關注形勢,變危為機。通過快速壓庫出貨、搶占市場,優化產品結構,合理調整安排工作布局,嚴格管控、考核居家辦公人員工作情況,全力沖刺集團經營目標任務;
▲?嶗礦公司針對班車集中到達入廠檢驗秩序不能有效保證的問題,嶗礦黨委班子成員發揮黨員模范帶頭作用,制定排班表,每天帶隊維護入廠秩序,在廠區外設置一米線,分區域進行“四碼”檢測,將人員有效分流,切實把風險隔絕在廠門外;
▲?華東公司結合地處景區特性,強化內、外部人員管控,合理安排生產、運營時間,取得疫情防控與生產經營協調發展有效銜接;
▲?日清公司、瑞華公司結合企業實際,制定《疫情期間十二條紀律》,強化貫徹落實,對辦公區域、公共區域、車輛等消殺工作進行互相監督、拍照留痕;
▲?源水集團為強化施工隊伍管控,與相關施工隊伍簽訂疫情防控目標責任書,細致明確雙方責任,全面監督、協助施工方做好疫情防控工作;
▲?人力集團作為窗口服務重點單位,嚴格落實內部人員身體狀況管控,細致查驗外部客戶信息,以最優質的服務,為客戶在疫情特殊期間解決各項難題;
▲?為確保大桶客戶放心用水,刺猬網公司與所有加盟店簽署《承諾書》,公開向社會承諾,嚴格遵守刺猬網公司疫情防控7條要求,推行“無接觸配送”,確保用戶放心使用嶗礦大桶水和大包裝用水。
▲?農業公園公司位于萊西市夏格莊鎮,距疫情爆發源頭較近,為公司“一手抓疫情防控,一手抓經濟發展”“兩手抓、兩手硬” 提出了更高要求,青島青飲農業公園有限公司政治站位高、防控反應迅速,至今未出現1例確診、密接及次密接人員,為企業疫情防控工作落實樹立了正面范本;
▲?嶗礦投資公司配合靈山衛街道防疫檢測工作要求,增設核酸檢測點,緩解了周邊社區檢測人員擁擠、場地受限的困境,有效降低檢測點人員聚集程度,有效降低群體感染風險;
▲?文旅公司克服人員少、任務重的困難,認真履行集團品牌中心職能,組織向社會各級防疫單位進行物資捐獻工作,第一時間聯系外部媒體給予正面報道,進一步提升了集團整體社會影響力。
以“大安全”理念為指導,結合查擺問題,全面提升集團所屬企業運營及管控能力。集團組織專項指導檢查組及疫情防控監督檢查,各所屬企業也以檢查出的問題作為運營及管控能力提升的突破口,以“大安全”理念為指導,從防疫安全、食品安全、運輸安全、工程安全等多方面全面提升現代企業運營及管控能力。在“成事爭一流”上錘煉過硬作風能力,保持“事爭一流、唯旗是奪”的進取意識,拉高標桿,對標發展,敢于攻堅,善于創新,努力在全市勇當龍頭、在行業內爭先進位,不斷開創企業發展新局面。
黨旗在疫情防控第一線高高飄揚,“泉”力以赴,展現國企擔當,廣大干部職工積極投身疫情防控工作。集團各級黨員領導干部與街道社區工作人員并肩戰斗,全力支援社區開展全民核酸檢測工作,充分體現出集團干部職工“進位爭先”、勇于擔當、敢挑重任、主動作為的良好精神風貌;本著“生命至上、以人為本”的管理理念,心系員工之所想,向員工宣傳防疫小知識,積極組織全體員工參與全員核酸檢測工作,檢測率達到100%;通過“防疫小課堂”為員工深刻講解違反疫情防控要求觸犯的法律規定,引導廣大干部職工認真遵規守紀,做好安全防范。
目前,飲料集團正以時不我待的緊迫感,勇于擔當作為的責任感,積極為青島市疫情防控與經濟社會發展貢獻的使命感,全力向疫情防控和一季度開門紅“兩個階段性戰役”發起沖鋒,為2022年生產經營目標順利達成打下堅實基礎。